第1410章 老熟人陈默（2/2）

世界银行、亚洲开发银行等多边开发银行的贷款项目，如果有涉及it系统建设的，我们应该推动这些机构在採购指南中明確，优先选择『可信赖的供应商』，並暗示性排除华兴等中国公司。”

“第二，加强与我们盟友国家网络安全和情报机构的合作，分享华兴设备和技术可能存在的『后门』和『安全风险』的具体案例。

即使是未经证实的怀疑，也可以作为风险评估的参考。”

“第三，鼓励和支持oracle等丑国企业，在关键海外市场（如东南亚、中东欧）推出更具竞爭力的定价和融资方案，与华兴打价格战。

必要时，可以考虑通过进出口银行等机构提供出口信贷支持。”

“第四，针对华兴的数位技术bu，考虑將其列入实体清单的『特別关注企业』子类別，限制任何丑国公司与该bu进行技术合作或提供专业服务。”

纳瓦罗说完，看向兰登博士。

“博士，作为技术专家，你对这些措施有什么看法？特別是针对数位技术bu的部分。”

兰登博士沉思了一会儿。

“从技术角度看，打击华兴企业业务出海是明智的。

因为企业级软体的生態壁垒比消费电子產品更高。

一个资料库或erp系统，客户一旦选用，迁移成本极高，会形成很强的锁定效应。”

他调整了一下坐姿，继续分析：

“如果让华兴的高斯资料库在海外拿下几个关键客户，比如某个国家的中央银行或全国性电信运营商，那么它就会在这个国家建立起桥头堡。

未来其他政府机构和大型企业可能会跟风採购，形成示范效应。”

“所以，我们必须在他们获得这些关键客户之前进行阻止。

彼得提出的措施中，利用多边开发银行和国际金融机构的影响力，我认为最有效。

因为这些机构的项目往往具有示范性和导向性。”

兰登博士顿了顿，提出了一个补充建议：

“但我还想建议一点：我们应该加强对华兴技术路线的研究，特別是其在基础软体领域的技术进展。

我们需要知道，高斯资料库的技术优势在哪里？弱点在哪里？

他们的erp系统与sap、oracle相比，到底孰优孰劣？”

“只有了解了这些，我们才能有针对性地制定竞爭策略。

比如，如果我们发现高斯资料库在分布式事务处理上有短板，就可以指导oracle在营销和方案设计中重点攻击这一点。”

纳瓦罗认真记录了下来。

“很好的建议。我们会安排情报界和技术评估部门加强这方面的工作。”

他看向雷蒙多部长。

“吉娜，bis能否在近期將华兴数位技术bu列入实体清单？或者至少启动相关评估？”

雷蒙多部长思考了一下。

“从法律角度看，有依据。

数位技术bu的產品可能被用於军事最终用途。

比如其资料库可以用於军事指挥系统，其erp可以用於国防工业管理。

但我们需要收集更具体的证据。”

她承诺道：

“我会指示bis的出口执法办公室，启动对华兴数位技术bu的评估。

如果发现足够证据，可以在60-90天內將其列入实体清单。”

“很好。”纳瓦罗点了点头，然后看向所有人。

“那么，我们来总结一下今天的討论。”