第92章 產业升级的三种路径（上）（2/2）

罗璇一扫，看到了张东尧和他的博导，之河大学经济社会学家，魏坤教授，作为產业发展研究院的顾问而出席。

王经理没来，级別不够。

会议还请了四家商业集团。罗璇看下去：

cythnia，珊瑚集团。

赵明德，尚雅集团。

郎峰，草原服饰。

王永昌，昌隆集团。

“现在这个行情，国內的服装集团都在转型，目前做得好的，就有尚雅、草原和昌隆。”cythnia轻点纸张，纸张发出三声小小的脆响，“尚雅的老赵总就是从罗桑县发家的。郎峰和王永昌的业务也和罗桑县有著千丝万缕的关係。”

“你能坐在这里，说明也不差——”

“哦，我就不一样了。”cythnia风淡云轻，“我赞助了罗桑县的中学生游泳队。”

“就为了参加这个会？”

“就为了参加这个会。”cythnia靠在椅背上，“商业社会，无论什么都需要付出代价。”

“我知道通稿要怎么写了。”罗璇一拍脑袋。

“怎么？”

“以前，我们常说，命运馈赠的礼物，早就暗中標註了价格。”罗璇前倾，伸手搭住cythnia的椅背，轻声道，“现在不一样了。我们主动支付价格，为了购买一个命运馈赠礼物的机会。”

“我们钱，买的不是礼物，买的是机会。”

……

“最难得的就是抓住机会。”尚雅集团赵明德儼然商会老大哥，声如洪钟，“80年代中期，来样加工最好赚，那时候做服装，门槛很低，几个人买几台机器就可以开始生產。规模小，技术弱，没设计——当然现在也没设计——”

草原服饰郎峰呵呵笑出声，而昌隆集团王永昌沉稳地补充：“来料加工，oem模式。”

“所以，你们问我的意见？什么是產业升级和转型？我认为，升级和转型不是刻意的，一定是水到渠成。”尚雅集团赵明德讲话非常直接，“比如80年代末国內服装產业的转型，怎么转的？是我们与国际化服装品牌合作，引进他们的製造技术和管理方法，慢慢从来料加工转型为代工厂经营自有品牌。在我看来，转型就是在商业竞爭中剩者为王，活下来，转型成功；死掉了，也就死掉了。”

他一摊手，推开话筒，靠在椅子上。

草原服饰郎峰率先鼓掌：“老赵总资本雄厚，大手笔搞全產业链。什么叫全產业链？做衣服从纺到销一条龙，几乎从养羊开始。您先投8个亿拿500亩地建国际服装城，又在对面投资9个亿拿500亩地建纺织工业城，又投资3.5亿在新疆种——超长垂直產业链！这样的体量，资金就是最好的『护城河』，想必没有竞爭的烦恼，不像我，每天连呼吸都是成本，我恨不得不喘气。”

一番话连捧带贬，又夸又损。

尚雅集团赵明德早年当过兵，嗓门大，调子高，做人豪迈，做生意更豪迈，闻言只是哈哈一笑：“那我现在有建议了。赵书记，罗桑县应该寻求上级支持，多拿地，尤其是周边的村子——罗桑县就应该深耕全產业链，从源头种，到终端销售，统统抓在自己手里，降低中间环节產生的成本，一是利润集中，二是把罗桑县的名头真正打响。”

“钱呢？钱从哪里来？”草原服饰郎峰直接问。