第93章 產业升级的三种路径（下）u0026腾笼换鸟？！（1/2）

尚雅集团赵明德笑骂：“你这假人，知道你难。今天来的都是哥们，你有话直说，別搞委婉的，兄弟们听不懂——”

草原服饰郎峰也不客套。他拉过话筒，十根手指上带著十几个银戒指：“我们草原服饰和老赵总不一样，我们是轻资產模式，主打品牌，重视设计和买手。虽然我们也是从1985年代『来料加工』的小工艺厂发家，但和老赵总转型『全產业链』不同，在產业链上，我们甩开了利润低的加工生產环节，只抓附加值高的设计和销售环节。这项改革在1995年彻底完成，1995年以后，我们注重品牌运营，注重下游销售终端，截至2007年，草原服饰的市值从500万膨胀到近40亿元。”

“所以，我和赵总的意见相反。”草原服饰郎峰总结，“產业升级和转型——必须壮士断腕。一条產业链，罗桑县应该联合之河大学，用数据做好摸排摸查，计算哪个环节利润最低，然后相应精减。利润厚的环节，给政策扶持，给地；利润薄的，不给扶持，搬走，或者——让其自然消亡。”

自然消亡四个字出来，会议现场一片安静。

尚雅集团赵明德沉吟：“郎总，你倒是锐意进取，只是你这样，要砸掉多少人的饭碗。”

“改革必然伴隨著阵痛。就和99年东北下岗一样，总要壮士断腕的。”草原服饰郎峰说。

赵明德笑得和蔼：“当然，想来断的不是郎总的腕子，慨他人之康，疼不到郎总身上。”

郎峰也呵呵笑：“老赵总，你搞全產业链，固然资本雄厚，但也尾大不掉，想必午夜噩梦频发。企业家形象反应公司信心，您这睡眠不足的眼袋，可以找个医生，消一消。”

两人对视，笑中带刺。

昌隆集团王永昌推了推眼镜，开口打圆场：“没有哪种商业模式一定优於其他商业模式。选择那种商业模式，主要看是否適合自身发展，以及商业模式的转变，能不能应对市场的复杂变化。”

“永昌是大学生。”尚雅集团赵明德笑，“隨便开口，嗬，有见地。”

昌隆集团王永昌頷首，把话筒声音调小，开口丟下一枚炮弹：

“金融危机必然到来，各位。”

现场一片抽气声。

“还记得1997年亚洲金融危机吗？还记得那年我们的外贸吗？我今天就把话放在这里：歷史不过一遍又一遍的重演——97年，又来了。”

尚雅集团赵明德和草原服饰郎峰都郑重了神情。

“今天，为什么是你我坐在这里，而不是別的其他人——因为我们及时升级，及时转型，才从97年金融危机中活了下来。”王永昌看向赵明德，“但我们不该遗忘。97年金融危机，使外销为主的oem/obm模式，也就是来料加工和代工厂自营，倒闭了多少家？恕我直言，老赵总，如果97年没倒闭那么多家，您抢得到这么多地盘吗？”

尚雅集团赵明德绷著面孔，没说话。

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王永昌又看向草原服饰郎峰：“97年金融危机，你们搞品牌运营的，库存压力无限增大，抵御风险的能力来自於哪里？”

郎峰坦然：“没什么好掩饰的，都是运气。如果当年不是国家出手捞企业，那笔银行贷款没及时批下来，今日摆在桌上的，大概不是我郎某人的名牌，而是墓碑。”

昌隆集团王永昌又说：“难道我们，难道罗桑县，难道中国服装与纺织业，能从全球產业链中剥离开吗？诸位，捫心自问，我们能吗？”

眾人摇头。

王永昌看了眼赵书记，把沉重的话往回拉，定下积极的基调：“金融海啸来了。但歷史是螺旋上升的，金融海啸每隔十年左右就会来一次。危机和机遇本是一体两面。是海啸，也是时代的浪潮。”