第312章变化（1/2）

正在不断抱怨的谭梅城同志并不知道毛泽东同志的思想已经发生了很大的改变，这要从12月份他的一连串考察说起。

12月初讨论苏俄局势的中央局常委会

结束后，毛泽东同志就前往天津考察丰田汽车，这一次考察，也让他看到了一个更加严厉，或者可以说残酷的资本主义管理模式。

丰田将生产分成几个人的小组来完成，在小组中由工人、技术人员和小组长一起工作，工人可以发挥一定的自主性，在技术方面，工人也可以掌握好几种不同的技术，并且轮流做不同的工作，看起来不是那么单调无聊。

但这一套模式的管理异常严格，每个

小组必须在一定时间内完成一定的指标，不留任何余地，如果有人不来上工或是迟到，小组里其他人必须负责加快工作，把损失补上，这也使得工人不敢不来上工或迟到，因为他们怕会给组里其他人增加负担。

这样一来，就相当于把工人旷工和迟

到的棘手问题反过来交给工人自己处理，工人怕给组里其他人带来麻烦或者怕被其他工人骂，即使生了病也常常勉强带病上工。

丰田模式下铲除了任何与生产没有直接关系的人员，按照日本人的说法，这叫瘦身管理，铲除任何与直接增加价值无关的工人，比如机器的维修工人或是清扫工人，在其他企业，这些工作都专门有人负责，但丰田模式下，这些工作都交给工人的小组负责。

每个小组有个小组长，小组长的事也很多，他要安排工人的工作时间，如果有工人不来上工，小组长要自己来替补，他还得负责纪录工人的工作时间，和安排工人加班，就连工人上厕所也得小组长认可，小组长还得负责品质管制，安排机器维修和解决生产上的任何故障。

工厂中各处都设有显示灯来反应生产

进行的状况，如果生产运转顺利不发生故

障，会有绿的显示灯出现。

这本来应该是好事，但负责管理的人却认为如果老是出现绿灯，那可能是所安排的资源过多了，这时必须再抽走一些资源，比如减少工人人数，或将流水线的速度再加快。

但如果工人人数太少，生产线的速度调得太快，因此引起了生产上的故障，显示灯会出现红色，那也不理想，因为生产故障会耽搁时间。

丰田的管理者认为这两种情况都不理想，最理想的是把生产的速度调得尽量的快，又不至于发生故障的程度，在这个最

理想的速度下显示灯出现黄色，必须把生产线维持在显示黄灯的速度。

如此一来，工人就得在生产即将中断的威胁下紧张地工作，但在汽车生产大量

增加，生产管理却不断瘦身的同时，不仅工作的伤害快速增加，更多的工人的精神和体力再也支持不下去，各类工伤并不少在工厂中，管理者的衣着与工人一样，使人进入工厂时分不出谁是管理者谁是工人，管理者和工人也一起在餐厅吃饭，而且在小组里工作的工人可以随时提意见，这是为了说明工人对生产的参与，这或许可以说明丰田形式的两参一改三结合做得非常出色。

但换一个角度来看，生产的资源并不

控制在工人手中，如果工人真正掌权，他们总不会把自己逼迫到快要累死的地步。

毛泽东同志迅速意识到，丰田模式是对严格的工业化大生产的延伸和更加细致化，它并不是一种崭新的工厂制度，其剥削反而更加残酷了！

但奇葩的是，这一套模式下，工人却非常配合，日本工人配合的原因有一层很深的意思，日本在二次大战战败后，这些搬到中国的日本人非常不服气，他们希望清洗国耻，打仗打不过，那就在生产上击败中国企业！

同时，丰田也有战前日本家族企业的

传统，企业主替代了家族的家长，他们不断向日本工人灌输企业与工人本是一家人的思想，而丰田持股会较为公平的分配也让日本职工产生了主人翁的想法。

而在丰田工作的中国工人，则又是另外一种心理，连续不断的胜利，让工人们有一种巨大的荣誉感，他们心里想的是我们不仅在战场上打败日本人，还要在工业生产上同样打败日本人，绝不能被日本人小瞧了！

他们知道丰田控股方是国资委，所以他们在思想上也有充分维护民族财富的念头，国资委未来按照承诺释放更多的股份，也会是广大中国人拿得多，绝不能让鬼子们拿走这家厂子更多的东西！

除了思想上的较劲转化成巨大的动力以外，丰田大发展之后，职工们不仅可以拿到工资，也有不菲的福利，还有股权分红，虽然无比劳累，但他们同样享受到了企业高速发展所带来的红利，就算有怨气

，也基本消弭了！

而丰田内部的干部，不管是日本籍的

，还是中国籍的，也都转不到党政机关，他们的命运同样和企业捆绑在一起，企业发展得好，他们才会获得更多的财富，发展不好，他们也就没有前程。

看到这一切之后，毛泽东同志大彻大悟，他终于明白社会主义试点区的企业发展不断出问题的根源到底是什么，谷雨同志说的没错，社会主义优越，一定不能停留在口头上，光说是没用的。

社会主义的生产、管理、分配、流通

都需要探索改进，必须在竞争中击败资本主义、国家资本主义等生产模式，而且要能够给工人真正的尊严和福利乃至管理生产、管理社会的权利！

两参一改三结合搞政治挂帅，不断宣

扬工人是主人翁，鼓吹工人参加管理，干部参加劳动，这一切看起来很美好，但忽视经济核算，反对经济激励，职工没有看到实实在在的好处，他们为什么拼命干活更何况，职工与国企、农民和合作社的利益还不一致，国企干部，是带行政编

制的，他们有和政府干部平级别的地位，他们的个人前途规划和企业前途并不捆绑，而合作社的干部虽然没有行政编制，但毕竟是村长、支书，与普通农民也是有差异的！

所以这些干部心理上一直认为自己是

官员，哪怕企业或者合作社走了下坡路，甚至倒灶了，他们也无所谓，完全可以转到党政机关，继续做他们的官或者继续做他们的村长、支书，既然如此，他们为什么要主动搞两参一改三结合，成不成和他们有什么关系？

而对普通职工而言，反正都是国有资产或者集体资产，不是自己的，他们同样并不关心，哪怕企业或者合作社倒灶了，

他们没有饭碗，他们可以单干，可以去其

他企业，也可以报名移民，总饿不死。

所以不管如何宣传主人翁精神，不管怎么提倡两参一改三结合，普通职工或者农民的最佳选择还是不断羊毛，可以积累一定的资本，为以后出来单干做准备．..

此时此刻，毛泽东同志已经完全明白

，他一直在搞宏大叙事，试图以理想和信

念去推动社会主义试点，却忘记了一点，

两参一改三结合只是手段，不是目标。

讨论一个东西，需要先问目标是什么，这个目标是不是合理，你用什么手段来保证能达到目标，如何验证你已经达到目标！光喊口号是没用的！

丰田模式很清楚，不管是控股的国资委，还有民政部抚恤中心，亦或是丰田持股会，乃至普通职工，他们的目标是一致的，企业要盈利，要最大程度的盈利，这与企业上下所有人有直接关系，大家心往

一处使，自然发展得非常快。

但"政治挂帅""两参一改三结合""反对经济激励"下，既阐述不清楚企业的目标，也阐述不清楚工人的目标，更解决不了两者之间的结合问题，自然也处理不了三结合里面三方的利益冲突！这就是一个目标

不明，结果也没法验证的东西！

"两参"即干部参加生产劳动，工人参加企业管理；这么做的目标是什么？为了提高生产效率？产品品质？工人福利？技术水平？"一改"即改革企业中不合理的规章制度，不合理如何判定？是不利于工人福利的就叫不合理？还是不利于提高生产效率，产品品质的叫不合理？

"三结合"即在技术改革中实行企业领导干部、技术人员、工人三结合，怎么结合？三者权力义务如何定位，职责如何划分？

在这些问题没有解决之前，贸然进行制度上的重大改革并不现实，而更进一步思考发现，一切一切的问题就是一个，不管是资本主义，还是处在发展阶段的新民主主义（或者说是国家资本主义）可以谈利益，未来的社会主义谈理想信念的前提下，要不要谈利益？

如果要谈利益，认可按劳分配是社会主义的分配原则，那就必须想办法做好按劳分配，这就离不开经济刺激，回避是回避不了的；

但如果不谈利益，否定按劳分配原则，要么是生产力达到了非常高的水平，做到马克思所说的劳动是人类的第一需求；

要么只能不断教育群众，发动群众，并通过不断的革命剔除资本主义、封建主义等等腐朽思想的传播，才有可能获得成功!

搞清楚了这一切之后，再返回去看社会主义试点区，毛泽东同志就觉得有些好笑，形式是做到了，但问题根本没有解决，真是莽呀！他什么时候变成这样了？

左思右想，他知道自己犯了一个常人都会犯的错误，站着说话不腰疼，上手了才知道问题的复杂程度，或许谷雨同志和其他中央局常委们现在都在看他的热闹吧

从天津返回的路上，毛泽东同志就未来思考了很久，他知道中国现在面临着极其艰巨的发展任务，所以谷雨不断追求效率的做法得到了普遍支持。

中国人是不是人；中国人有没有资格过好日子；我们可以过苦日子，我们是否希望子孙也过苦日子，面对这三个问题，

哪怕党内同志明知道目前的路数与社会主义越来越远，大部分同志也都接受了，他不也默认了吗？

毛泽东同志知道，苏俄模式或许有很多优点，但也同样出现了明显的弊端，谷雨不愿意冒险，他选择继续走他熟悉的新民主主义道路无可厚非。

但谷雨也看到了新民主主义路线的弊端，即便并不完全认可苏俄模式是马克思定义的社会主义模式，但也认可苏俄模式下工人的主人翁精神，所以才同意他搞社

会主义试点区，试图找到一条既能不断提升效率，又可以让人更有尊严的新路。

既然他承担了这项重任，他就一定要

做好，社会主义试点区必须办好，毛泽东同志首先明确的是，不管这条新路是什么样的，他都只能坚决执行按劳分配原则。

革命战争时期没有土改，群众不可能支持革命；到了建设时期，不谈利益同样也是不行的，试点区的乱象已经说明了这一点，他不能再想当然了！充分发动群众，两参一改三结合肯定是对的，但错的是不应该将其与按劳分配对立！

现在的生产力水平达不到劳动是第一需求，群众的教育水平也不够，党内国内的政治气氛也不可能搞继续革命，必须认可劳动者差异的存在，坚决执行好按劳分配原则。

做好按劳分配的标志就是要让企业干

部职工与企业，集体农庄与农民同利，企业好了，集体农庄，干部和工农群众也跟着好；企业、集体农庄不行了，干部和工农群众也跟着没有好日子过。

他要讲的政治挂帅，就应该挂在这一点，不仅要在宣传上，也要在制度上彻底解决共利问题，加大宣传会让群众产生更多的主动性。

而制度保障不仅需要建立利益共同体，还要让工农之中的先进分子进入到党和国家的领导层，取代那些日益腐化堕落的干部，必须让他们充分发挥作用，社会主义才会真正有未来．.....

毛泽东同志思路改变之后，回试点的路上，又去了一趟洛阳，与方远征同志交谈了整整半天，接着两人喊上年轻的副省长李锡文一起来到了洛阳汽车集团，洛车集团这几年一直在学习丰田模式，也取得了一些效果。

李锡文带着两位首长来到了该集团的变速箱厂，刚刚进了厂区，展现在他眼前的是一个设备布局合理、工具存放有序、在制品和运输车辆摆放整齐、员工朝气蓬勃、崭新的新厂。

毛泽东同志满意得点点头，"这厂子干净的，大多效益不差！"

方远征同志同样点点头，"确实如此，搞得脏乱差的，大多不怎么样！"