第12章 破局(1/2)
苏辰在窗边站了大约三十秒,然后转身回到了会议桌前。
“晓婷,你跑渠道这几天,有没有注意到一件事?“
“什么?“
“经销商们拒绝你的原因是天鹰的渠道锁定政策,对吧。但他们拒绝的时候,有没有任何一个人说鸿远的產品不好?“
孟晓婷愣了一下,回想了一遍今天六家经销商的反应。
“没有。“她的声音里带著一丝惊讶,“每一家都说產品好、有竞爭力。“
“这就对了。“苏辰拉开椅子坐下,“他们不是不想卖我们的產品,是不敢卖。“
“不想卖和不敢卖,性质完全不同。“
“不想卖意味著產品有问题,那是死路。不敢卖意味著產品没问题,只是渠道通路被堵了。“
“通路被堵了怎么办?“
苏辰看著面前的三个人——孟晓婷、张磊、还有不知什么时候走进来的周铭。
“换一条路走。“
他在桌上铺开了一张白纸,拿起笔开始画。
“传统的无人机销售模式是什么?厂商生產整机,卖给经销商,经销商卖给消费者。中间有一层渠道商,所有厂商都要通过这一层才能触达消费者。“
他画了三个方框:厂商→经销商→消费者。
“天鹰堵的就是中间这一层。只要控制住经销商,我们的產品就出不去。“
“但如果我们跳过这一层呢?“
苏辰在厂商和消费者之间画了一条直线。
“直接面向消费者销售?“孟晓婷的眼睛亮了一下,隨即又暗下去,“可是苏总,我们没有自己的门店,也没有成熟的线上旗舰店。从零开始搭建直销渠道,至少要好几个月——“
“不需要好几个月。“苏辰打断了她。
“你说的是传统的直销思路——开自己的店、建自己的网站。这些当然要做,但现在来不及。“
“我说的是另一个渠道。“
苏辰在白纸上写下了五个字——
线上社区营销。
2016年的中国网际网路正处於一个特殊的节点。
短视频平台还在萌芽期。直播电商的概念才刚刚出现。但有一个领域已经非常成熟——垂直兴趣社区。
航模论坛、无人机贴吧、fpv爱好者qq群、微信公眾號、知乎上的无人机话题……这些分散在网际网路各个角落的兴趣社区,聚集著大量的精准潜在消费者。
他们是真正的无人机爱好者,对產品性能极其敏感,对品牌忠诚度反而不高——因为他们在意的不是谁家的gg做得好,而是谁家的產品飞得好。
这些人就是鸿远f2最完美的目標客户。
“我的计划分三步走。“苏辰开始说。
“第一步:內容引爆。“
“张磊,你从明天开始,每天拍一段f2的飞行视频。不要搞那些花里胡哨的gg片,就拍最真实的飞行测试——悬停精度测试、抗风性能测试、急速机动测试、图传距离测试。每段视频两到三分钟,配上简单的数据字幕。“
“拍好之后发到所有能发的平台——航模之家论坛、模吧、无人机贴吧、微信公眾號、qq群。“
张磊连忙点头:“飞行视频我拍过不少,没问题。“
“但有一个关键要求。“苏辰强调,“每段视频的结尾,都要放一个画面——把f2和同价位竞品放在一起做对比飞行。不用点名是谁家的產品,但效果要让观眾一眼看出差距。“
张磊心领神会:“明白了。“
“第二步:口碑裂变。“
“从我们的十二台工程样机里抽出六台,免费寄给航模圈子里最有影响力的六个kol(关键意见领袖),请他们做独立评测。不附加任何条件——他们想说好就说好,想说不好就说不好。我们对產品有信心。“
孟晓婷露出了犹豫的表情:“六台工程样机,成本大概两万块……对我们现在的现金流来说——“
“这两万块花出去,能换回来的曝光量比投二十万gg费都多。“苏辰的语气不容置疑。
“kol的独立评测在爱好者圈子里的可信度远超厂商的自卖自夸。只要產品真的好,他们的评测就是最有力的背书。“
孟晓婷想了想,点头同意了。
“第三步:预售直销。“
“在航模之家论坛和我们自己的微信公眾號上开启f2的预售通道。预售价3299——比正式售价3499便宜两百块。限量一百台,先到先得。“
“预售的好处是什么?“苏辰看著大家,“第一,不需要经销商,直接从工厂发货到消费者手里;第二,预售款可以提前回笼,缓解现金流压力;第三,限量和优惠价格会製造稀缺感,刺激爱好者的购买衝动。“
“一百台的物料和生產成本大概需要——“
“十五万左右。“张磊接话,“现有库存配件加上新採购的传感器和图传模块,够做八十台左右。再补一点货就能凑够一百台。“
“资金够吗?“周铭问。
“如果追赃款能在这周內到帐,够的。“苏辰点头。
他看了看在场每个人的表情——孟晓婷从刚才的颓丧中恢復了过来,眼睛里有了光;张磊已经在手机上搜索航模kol的联繫方式了;周铭拿著笔在本子上快速记录著后续的行动项。
“还有一件事。“苏辰最后说,“这个战略有一个前提——我们的產品必须经得起最严格的检验。“
“kol评测不会留情面。论坛用户会拿著放大镜找问题。任何一个小缺陷都会被放大传播。“
“所以,在预售开启之前,我需要每一台出厂的f2都经过至少二十四小时的全面测试。飞控、图传、续航、结构强度——每一项都必须达標。“
“不能再出质量问题了。赵国强的事已经给了我们一次教训,我们没有第二次犯错的资本。“
会议室里安静了两秒。
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