第1372章 又双见董事会（2/2）

终端bg作为公司最大的“现金奶牛”，它的健康状况，直接关係到整个公司的財务安全和发展节奏。

但由郑非在正式董事会上如此清晰明確地提出来，这还是第一次。

这意味著，问题已经从“內部研判”阶段，进入了“需要集体决策和行动”阶段。

“答案其实很明显。”郑非继续说，语气平稳而坚定，“企业业务。”

他抬起手，拿出自己的mate 40展示在所有人眼前。

“过去十年，华兴抓住了移动网际网路和智慧型手机的浪潮，实现了从通信设备商向消费电子品牌的跨越。

这是我们的第一次重大转型，很成功。”

“现在，我们正站在第二次重大转型的门口，从消费电子品牌向企业数位化解决方案提供商的转型。

这个市场空间有多大？

gartner的数据是，到2025年全球企业软体市场超过8000亿美元。

工信部的预测是，国內数字经济核心產业增加值占gdp比重將达到10%。”

“政策在推动，市场在呼唤，技术在成熟。”郑非一字一句：

“天时、地利、人和。

如果我们抓不住这个机会，那就不是外部环境的问题，是我们自己的问题。”

他端起面前的茶杯，喝了一口，放下。

“当然，企业业务我们一直在做。

企业bg做了十几年，打下了很好的基础。

数位技术bu成立两年，更是做出了优异的成绩。

但我想问的是，以我们目前的组织模式和业务能力，能在这个歷史性的机遇面前，跑得足够快吗？

能真正成为这个市场的主角吗？”

问题拋出来了。

在座几位负责企业业务的高管，表情都变得严肃起来。

企业bg总裁钟洋微微挺直了背。

他今年五十二岁，在华兴工作了二十八年，从一线销售一步步做到bg总裁，是公司里公认的“老黄牛”，踏实、稳重、能打硬仗。

但此刻，郑非的问题瞬间击中了他內心深处一直在思考的隱忧。

陈默则依然保持著平静的姿態，只是眼神更加专注。

“上个月，我看了一份材料。”郑非的声音再次响起，这次带上了些许温度，“是关於数位技术bu下面，一个叫『数据中心能源產品线』的团队。他们搞了个新花样——『军团模式』。”

他的目光落在陈默身上。

“陈默，你来给大家说说，这个『军团模式』，现在跑得怎么样了？”

所有人的目光瞬间聚焦到陈默身上。

这位华兴最年轻的常务董事，坐在一群平均年龄比他大二十岁的董事会成员中，显得格外突出。

但他身上没有半点青涩或拘谨，只有平静和沉稳。

陈默微微頷首，打开面前的笔记本电脑，敲击几下，会议室的投影屏亮了起来。

屏幕上是三张简洁的图表。

第一张，是“数据中心能源军团”的组织架构图。

非常扁平，核心团队只有不到两百三十人，却集成了研发、產品、销售、交付、服务全部职能，负责人祁长虹直接向陈默匯报。