第434章 还有糕手！＆恶臭的气息（2/2）

拖拉了大半年的土豆网，终於成功登陆纳斯达克，成为继优酷之后，第二家赴美上市的视频平台。

然而，这场看似里程碑式的ipo，却以首日破发惨澹收场。

首日市值仅有7.25亿美元，仅为优酷的1/4。

这件事儿充分说明，找一个贤內助有多么重要。

早在去年11月，土豆便递交了ip0申请，却因创始人王威，与前妻的股权纠纷陷入停滯。

双方拉扯了大半年，才以前者支付后者700万美元，达成和解。

但这场漫长的拉锯战，已使得土豆错失了上市窗口期。

反倒是优酷抓准时机，卡位抢滩登陆，成功融资1.6亿美元，迅速扩大市场份额。

而土豆也因为错失良机，资金炼近乎断裂，最终被迫於次年3月份，以100%换股的方式，被优酷併购。

只能说，时也命也。

洛川也考虑过，是否要截胡优酷，抢先拿下土豆。

毕竟总部都在魔都，多少也沾点近水楼台先得月。

但在和轩哥、智囊团分析下过后，思忖再三，还是放弃了。

不同於其他视频平台，悠米视频虽掌握著大量优质影视版权，也启动了自製剧计划，但核心定位始终是“视频社交平台”。

底层架构，围绕社交关係链与ugc內容生態构建。

65%以上的內容，由用户自主生產。

平台则通过弹幕互动、虚擬礼物、创作者社区等社交功能，形成用户粘性。

土豆虽早期以ugc起家，但在悠米视频常態化的“up激励计划”的猛烈攻势下，早已被迫深度转向长视频內容。

二者的內容调性与商业模式，存在本质衝突。

贸然將土豆吸纳进来，很有可能会衝击到悠米视频的內容生態。

此外，从行业併购案例来看，平台整合，往往伴隨著文化衝突与资源內耗。

以优酷土豆为例。

二者合併后，前期因技术標准不统一，导致移动端app，加载速度下降30%，用户流失率上升15%。

与其选择收购土豆，横向扩张內容类型，不如专注於纵向深化社交生態。

这才是他们的核心竞爭力。

有一个调性相合的小破站作为子站，承接深度二次元用户，深耕垂直领域，形成“主站广覆盖+子站深挖掘”的內容生態矩阵，就已经足够了。

而除了“土豆上市破发”外，近段时间还有一桩大新闻。

卖脑x金那老小子，不知道抽什么风，突然在极光微博中，发布了一则简短声明。

大致意思是，拜託xx人寿，別虎视眈眈想著控股民生银行，使其失去核心竞爭力，告別高速成长。

这条发布后几分钟，便自行刪除的声明，在资本市场掀起一阵轩然大波。

次日，民生银行股价暴涨6%，两日累计涨幅超10%。

而於发博前41天，这老兄旗下的公司，才刚刚完成对民生银行的增持。

两天时间，其持股市值浮盈约2.4亿。

即便事后，这老兄被相关部门约谈，但因缺乏明確法律依据，最终仅给予“警告”处分。

嘖~

该说不说，这路子也真够狂野的。

也不知道是不是跟那位“商业教父”学的。

对此，洛川只有一个评价。

恶臭！

就不能跟他学学，到美股噶那帮白毛鬼的韭菜~

话说，好久没看过微光基金的报表了，也不知道赚了多少。

应该不会亏吧？

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