第349章 丰厚的回报＆战略抉择（2/2）

可以说，敢於跟qq正面竞爭，能活下来，都得感谢小马哥的偏爱。

企鹅全力推流的实力，看当初的企鹅微博就知道了。

短短几个时间，月活就飆升到了5000万+，还是相当恐怖的。

即便是极光，也不敢说能达到这个水平。

而在企鹅版微信，用户量突破千万量级之后，小马哥便有了力排眾议的理由，不断加大对其的资源及流量扶持。

自此，微信便彻底势不可挡。

一年用户破亿。

两年用户破3亿。

三年月活破3.5亿。

截至16年，月活破8.9亿，首次反超qq，成为国內用户体量最大的社交產品。

17年，月活破10亿。

等到了21年1月份，日活突破10.9亿，成为国內史上首款且唯一一款，日活达到10亿级的超级app。

所以，即便极光目前已经掌握了不小的优势，也还是不能飘。

一方面，后头有一个张晓龙。

另一方面，前面还有一个手q。

隨著智能机硬体性能逐步增强，手q也將隨之逐步解封。

不过到那时，悠米社区app，以及极光几年时间积累下来的百万开发者大军，同样也可以全力施展。

总之，这註定是一场以年为单位的持久战。

稳扎稳打才是王道。

第一步，先解决张晓龙团队的微聊。

方法说简单也简单，说难也难。

把用户规模，拉开足够大的差距即可。

同为移动端轻量化原生im应用，两者的功能高度雷同。

一旦用户规模达到一定量级，且跟后来者拉开足够的差距，社交赛道极强的马太效应，將让领先者吃掉整个市场90%的红利。

届时，即便企鹅拿出手q的全部资源，微聊也跳不出他们的生態引力场更何况，到那时，估计都不需要极光出手，企鹅內部的斗爭，就足以让微聊陷入“资源悖论”。

很好理解。

其一，微聊和手q，用户高度重合。

当企鹅试图通过两者，对外双线作战时，实际上也是在同一用户群体中，互相爭夺对方的用户使用时长。

微聊的用户越多，这种予盾也就愈发严重。

其二，微聊和手q的底层架构和技术路线，很大程度上无法兼容。

这种技术路线上的割裂，导致两者开发同一功能，需投入两倍这资源开发、测试和维护，进一步加剧资源浪费。

其三，企鹅內部存在典型的“赛马机制”。

手q团队和微聊团队，分属不同事业群，双方在资源分配、kpi考核上，存在正面竞爭关係。

当高层决定加大微聊投入时，手q团队可能面临资源被抽调的风险，导致其生出牴触情绪，或是消极应对。

反之亦然。

这种组织內耗，將进一步放大，二者在技术与用户层面的矛盾。

结合以上种种原因，小马哥只要足够理智，就必然会放弃双线作战，做出战略取捨。

当然，他要是实在不服气，执意要加大投入，双线作战，洛川也十分乐意见得。

毕竟，谁又会不喜欢看到，自己的竞爭对手，在一条死路上夺命狂奔呢