第1256章 数字电视机顶盒（1/2）

像车载DVD，G/PRS导航仪等电子产品都是以后爱达电子可以考虑开发和发展的方向，这些张恪都曾考虑过，也对锦湖的研究部门提出过相关的思路。

但从产品发展的时间表上来讲，目前要大力开发这类电子市场还为时尚早，根据国内目前的经济水平和消费能力来看，象轿车这类大宗消费品要有一定规模的进入家庭，需要还至少三五年左右的时间，在国内汽车市场没有真正发展起来前，象车载DVD、导航仪这种产品生产出来也没有什么市场，反倒引来跟风者失去了市场的先机。

至于后世再晚几年开始流行的PSP等娱乐电子产品，在张恪的计划中，是要作为一种全新的电子产品，如同iplayer一样，由爱达集团成立全新的项目组去大力研究和开发的，总是不能让这块市场日后任由索尼等日资公司独占了。

苏津东、丁槐等人也明白要一下就想到好的发展思虑有些强人所难，只是以往张恪给人一种无所不能的感觉，所以对他总是抱着几分信心和希望。

张恪如何不明白苏津东等人的想法，却也不能告诉他们自己毕竟是人而不是神。

以往张恪可以凭着超强的先知能力，可以在某几个产业上占得先机，并取得了巨大辉煌的成就，但这种占先机的优势会随着时间的推移慢慢的被减弱，电子产业高速发展产生的大投资高收益高风险性，以及各产业各产品之间高度关联造成的整体性要求，也会失这份个人的先知优势变得越来越小。

再凭借着一、二款含新技术的电子产品而获得最终成功的可能性已经降到了最低，即使某些企业可以凭借新技术获得一时的成功，实力强大的跟进者，最终可以凭借企业的整体实力和技术诸备后来居上，将新产品的开发企业打压下去，并最终逐出市场。

因为此时已经错过了电子产业高速发展的初期，到了竞争开始加剧的黄金阶段中期，利益与风险并存。

企业的整体实力和研发能力才是保证企业不败的根本。

这也是张恪近来已经很少从这方面去考虑企业发展的原因，而更多的是根据企业自身的发展潜力和技术能力，结合自己脑中几个印象深刻的大思路大方向，来让锦湖经济研究中心来做出最终的发展报告和建议，供锦湖系的核心管层参考。

这样可以逐渐减少自己或者某一、二个人，对日益庞大的锦湖未来发展的影响力。

这种模式也是张恪近来一直思考的事情。

一个健康和有持续发展能力的企业集团，在过了初期凭借某几个技术或某几个超强能力的领导者发展起来后，更需要在一个健全的大脑下来思考如何更科学更合理的发展日益壮大的公司。

这个大脑不是指某一、二个人的智慧，而是一种合理的集众人思路的智慧机制和思考机制，并最终由合理的决策机制来实现的这样一种模式，这种模式需要具有长期稳定性，和一定成长性。

所以已经相当长时间不再考虑具体产品的张恪，一时也回忆不起来，前世还有某个电子类的产品，是可以适合爱达电子根据自身的企业性质和技术特点，在近期可以开发和发展的。

但鲁庆生那句电视上网的话，却提醒了张恪，让他联想到了一种电子产品--数字电视机顶盒，这个产品应该是到了爱达电子可以开发和进入的时机。