132.第132章 头等难题2（1/2）

总部的命令不能违背，新店只能自己想办法解决困难，务必要保证准时开业。

公司命令紧逼，让大家头上像戴了一个紧箍咒，不敢怠慢。

开店很多事情是可以参照以前别的分店开业的经验，但有一个问题，是没法参考的，就是上货问题。

每个分店的面积不一样大，陈列的货品品种和数量也不一样多。

货品摆上货架陈列，这个一个巨大的工程。

预计会有上千个品种货品配备，大大小小至到少几万箱货，三百个卡板的货，怎么配货，怎么让新手员工准确无误将货品摆上货架，后面怎么调整陈列展示，这都是现在最头痛的问题。

龙华新店开业时间一改，原来所有的计划日程都要跟着做相应的修改。

新店能否顺利开业，主要是看食品和百超部门工作能否顺利完成。

食品和百超现在遇到的第一个大的困难就在于如何顺利将三百卡板的货品顺利上到货架上。

龙华新店副总梁晓芳特地把负责食超和百超部门还有验货组的管理人员组织起来探讨，希望大家能想出一个周全的办法。

分店配送部门验货组的女主管叫刘巧巧，娇小玲珑，正如她的名字。

刘巧巧属于仓库配送中心管理，她是来旁听的，因为她现在的主要工作是协助食品和百货部门。

“有什么好的办法吗？”龙华店副总梁晓芳向大家征询，神情看起来也很焦虑，看到没有人回应她，她只好问年龄最长刘风收，她以为刘风收卖场管理经验最丰富：“老刘，你怎么看？”

因为部门姓刘的太多，刘风收和刘朝阳都是经理，还都姓刘，同事间都称刘风收为大刘经理，刘朝阳为小刘经理。