第29章 调研结束（1/2）

那场未遂的“仙人跳”风波，如同投入湖中的石子，涟漪过后，表面迅速恢復了平静。无论是李一清一行，还是厂方乃至汉东方面，都极有默契地不再提及此事，调研工作按部就班地继续推进。

在隨后的几天里，李一清带著祁同伟和蒋帆更深入地走访了厂区的各个角落。他们不仅与管理层座谈，也深入到车间一线，与老师傅、普通工人交谈。祁同伟注意到一个叫王文革的老师傅，技术精湛，对厂子有著深厚的感情，言谈间满是对过往辉煌的怀念与对现状的忧虑；还有一个名叫郑西坡的工会小干部，有些文化，喜欢写写画画，对厂里的经营和管理有自己的看法，却人微言轻。

这些鲜活的面孔，让祁同伟对这家工厂的理解不再仅仅停留在冰冷的数据和前世的记忆上。

调研接近尾声。在李一清教授下榻的招待所房间內，师徒三人对连日来的所见所闻进行最后的梳理与总结。厚厚的笔记、报表和访谈记录摊满了茶几。

“综合来看，”祁同伟整理著思路，率先开口，“拋开那些债务和积压问题，单从资產价值、设备状况、工人技术基础和市场份额来看，汉东第一纺织厂，其实算得上是『资大於债』的优质国有资產。远未到非改制不可的地步。”

他回想起座谈会上的情形，继续说道：“蔡厂长他们反覆强调工人积极性不高，销售没有动力。但仔细分析，问题的核心，恐怕不在於普通工人和销售员，而在於管理层自身的积极性。他们对工厂的『归属感』严重不足，似乎只有让工厂『归属於』他们个人，才能激发出他们口中所谓的『积极性』。”

蒋帆一边记录一边点头，补充道：“那么，对於这类处於中间状態——优质的不用改，彻底烂掉的必须改——像第一纺织厂这样『可改可不改』的国企，我们该如何看待和处理？”

祁同伟沉吟片刻，给出了自己的判断：“我的看法是：改。”

他详细阐述理由：“如果维持现状，不改制。员工端著『铁饭碗』，缺乏危机感，懒散作风难以根除。更重要的是，管理层在现有体制下，容易滋生『不求有功、但求无过』的心態，缺乏魄力对企业进行大刀阔斧的改革和创新。同时，国企的编制和僵化的管理制度，也使得管理层对员工的有效管理和约束力不足。长此以往，企业会持续低效运转，看似在维持，实则是在不断消耗、『吸血』国家的资源。”

蒋帆提出一个设想：“不能通过更换一群更有能力、更有作为的管理层来解决吗？”

祁同伟摇了摇头：“师兄，我们在討论宏观经济政策时，不能依赖於小概率的个体案例。那种能够戴著镣銬跳舞、在僵化体制內依然能创造出卓越效益的国企管理者，凤毛麟角。我们不能把希望寄托在寻找这种能人上。”

此时，一直静静聆听的李一清教授开口了，他的视角更为宏观：“不错，同伟说的是一方面。另一方面，我们的目光不能只局限於国企內部。你们看看窗外，看看整个中国——外面的民营企业已经生机勃发，如同雨后春笋。它们机制灵活、成本控制更严、市场反应更快、服务意识更强……正在不断地侵蚀、挤压传统国有企业的市场空间。”

他语气凝重地指出：“像第一纺织厂这样的国企，现在看或许还是『优质资產』，但它的市场价值是在不断贬值的。如果现在不及时通过改制盘活，引入灵活机制，再过几年，恐怕想出手都没人要了，彻底烂在手里。面对这种趋势，我们不能被『沉没成本』所束缚，该做出决断时就要果断。”