第346章人才交流（1/2）

洛车集团矿山机器厂调度科长焦博北同志一大早就骑着自行车，从洛车集团家中出发前往省委党校培训，洛车集团在城外到省委党校需要骑车一个小时，不过焦博北同志还是坚决每天培训完之后，骑车往返，因为回到单位后，他可以连夜处理一些事情。

随着国家建设的不断高速进行，对矿山机器的需求量自然越来越多，洛车集团的订单越来越多，焦博北同志作为调度科长，责任重大。

虽说副手已经一步步上手，厂里也有

德日专家知道，但他总有一些不太放心，万一遇到一些突发的事情，副手解决不好怎么办？他也知道自己工作快要调动了，

但不能因为工作调动，就影响了厂里的工作。

焦博北同志家境贫寒，只读了几年私塾，11岁时就因为家贫辍学，此后他除了在家种地外，农闲时做点小生意维持生活，他卖过菜卖过油，卖过锅饼，跟随穷乡亲推着独轮小车，运煤卖煤，还到煤窑做

工。

不过到了1935年，焦博北同志的家乡

解放，在减租减息之后，迅速启动了土地改革，焦博北同志家中也分到了自己的一份土地，焦博北同志在15岁那年，也再次回到了刚刚成立的村小学就读。

1937年全面抗日战争打响，时年16岁

的焦博北同志成为基干民兵，他本来应该在18岁应征入伍，但因为有一定的文化，

土改时表现积极，又做过小生意，能说会道，所以民兵只做了一年，他就被乡政府挑选成了乡政府文书，一边工作，一边继续自学。

战争期间的中国是极其艰苦的，为了建立起强大的国防工业，彻底打败遭瘟的日本帝国主义，中国人民付出了巨大的代

价，不仅群众瓜菜带饭，勉强支撑活着，党政机关干部日子也非常难熬。

每年地方都有大量的支前任务，不仅

需要征招大批物资，还要征招大批人员，因为各项收入实在太低，连养活自己都难

，不管是党政干部，还是基层工作人员，大多都要搞一搞生产，以补贴家用。

焦博北同志也不例外，除了做好日常工作以外，他不仅搞生产，还重操旧业，组织群众把当地特产贩卖到河南河北。

这种极其艰苦的抗战岁月，锻炼了焦博北同志，让他迅速成长起来，因为工作表现出色，焦博北同志被提拔为乡农工办副主任，负责乡八政四事的执行。

到了1941年，关内的战火刚刚消散，但世界大战的硝烟却在苏俄、太平洋地区燃起，此时中苏工业联营和第二个四年计划开始启动，国家从全国各地征召了无数干部，当年只有19岁的焦博北同志也被选中调到了洛阳。

焦博北同志被安排为洛阳特种金属加工厂筹建处资料办公室秘书组副组长，负责搜集洛阳的水文、地质、气象等历史资料，为选择厂址提供科学依据。

洛阳特种金属加工厂是中国共产党从美国进口设备，建立的第一个综合性的特种金属加工厂，其生产出来的钨、钼在战争中都极其昂贵，是中国出口创汇，进行工业建设的主要资金来源。

甚至其烟灰都会被收集，据说里面含有一种可以用来制造飞机发动机的稀有金属，每一吨矿石才有可能提取一克，极其昂贵。

不过豫西山区交通不便，运输问题极其严峻，年青的焦博北同志因为表现出色，被任命为某一条公路的筑路总指挥，他当天卷起铺盖，就搬到了筑路指挥部。

临时搭建的工棚挤不下那么多人，他就带头把自己的铺盖搬到棚子外把位置留给工友，还开玩笑说："天下到哪里找这样大的房、这样大的床啊！"

荒原上，红旗招展。焦博北同志指挥的筑路大军犹如一条长龙：铲土的、推车的、抬筐的．....．大家忙个不停，热火朝天

焦博北同志在工地上，一会儿铲土，一会儿推车，工人累了，他又去抬筐。他每天吃住在工地，抢脏活儿、重活儿干，常常一身热汗、一脸尘土。时间长了，大家都亲切地称他"老焦"，要知道那个时候他才20岁。

大家都说："像老焦这样的好干部，我们打心眼儿里服气！".

原计划半年才能修好的路，在焦博北同志的指挥和带动下，不到3个月就修好了。宽阔的马路伸向远方，焦博北同志和大家站在桥头，看着呼啸而过的载重汽车，相互击掌庆贺，胜利的喜悦洋溢在每个人的脸上。

因为表现出色，1943年，焦博北同志被安排到山西学院机械系、育才机器加工厂机械加工车间进修。

1944年，焦博北同志返回洛阳，他被分配到矿山机械厂，而到了1945年，焦博北同志领导一金车间受命试制2.5米双筒提升机。

焦博北始终坚守在车间，和工人一道奋战在一线，他通宵达旦地翻阅图纸、资料，写措施，用解剖麻雀的方法，和技术人员、老工人，把整台机器上千个零件，从图纸、工艺，到工具、材料，一件一件地熟悉，连一个螺丝钉都不放过。

提升机投产后，遇到了浇注减速器和卷筒的轴瓦等技术难题，焦博北组织人员分析研究攻关，决定用国外都才刚刚应用的离心浇注的办法进行试验。

有人说："使用离心浇注这么大的轴瓦，太危险了，连外国人都不敢用，咱能行吗？"

焦博北先是做了一番可行性报告，然后鼓劲道，"外国没有的，咱就不能有吗？咱们中国人现在正在做着前所未有的事。"

经过连续试验，轴瓦终于达到了100

％的合格率，突破了生产关键，为以后大批生产奠定了坚实基础。0

一连50多天，焦博北吃住在厂里，带着大家连轴转，自己常常是一个馒头加一碗水就是一顿饭。夜里，他就在车间的长

条板凳上一躺，盖上棉衣眯一觉。

几个月下来，焦博北熬得双眼血红，两腮凹陷，整个人又黄又瘦。工人们都说:"提升机上的每个零件里都渗透着焦主任的汗水．....."

随着2.5米双筒提升机被研制成功，焦博北同志也一举成名，等到洛车集团成立，李锡文主政，焦博北同志这一类能做事，能吃苦的干部得到重用，1949年，焦博北被任命为矿山机械厂调度科长，这是一个极其重要的工作岗位，职级比车间主任还要高一级。

这些年，随着国家经济的高速发展，加之对丰田管理模式的不断学习，洛车集团的效率也越来越好，企业不断高速发展，职工们自然水涨船高。

与很多洛车集团干部群众一样，焦博北同志的收入分成三块，除了大家都有的基本工资，绩效以外，他作为调度科长，按照规定，在完成本部门的任务后，他也有管理人员红包。

焦博北同志领导的生产调度科，其效益与全厂的生产情况息息相关，其各项考核指标都名列集团前茅，加之过去几年进行了十几项卓有成效的工艺革新，所以今年年初焦博北同志被评为河南省劳动模范

随着职务的提升和收入的不断增加，焦博北同志的生活待遇也有了不小的提升，他全家七口人住上了80多方的专家楼，妻子在后勤工作，几个子女都在洛车集团附属一小就读。

就在今年二月份，焦博北同志接到了上级的命令，他被安排到省委党校青干班脱产学习，这意味着什么，焦博北同志当然很清楚，所以在离开前，他争分夺秒节约每一分时间，避免影响到正常的生产。

每每回忆过往，焦博北同志认为自己

32岁的人生，可以说相当成功，但也有一些遗憾，抗战期间，他一直留在国内搞建设，并没有获得上前线的机会，这是遗憾之一。

另外一个大遗憾就是洛车集团去年竞争中央领导专车失败，这是全集团的耻辱，焦博北同志自然牢记于心。

不过洛车集团已经记住了教训，准备在接下来的十年全面学习国内外先进生产和管理经验，就算现在失败了，未来也要争回来！

刚刚来到省委党校，焦博北同志就被叫到了校长办公室，而在办公室内，河南省委组织部长、省人工工委书记、省委党校校长杨博同志已经多次翻看焦博北同志的简历。

就在三天之前，中国共产党中央组织局、国务院、中央组织部、国家人才工委向全国各省市下发了一项改变地方政治格局的重大通知，中央要求地方从所在辖区的央企中挑选又红又专的年青干部担任地方市县两级的政务主官，担负起新民主主义建设的重任。

同时为了增强地方干部对工业建设的理解，中央明确规定那些长期在地方工作的同志必须被交流到国企工作。

通知中明确规定第一年保留职级、待遇在厂矿最基层工作，与普通职工一起工作；第二年将进行财务和供应链专业培训，并进行考核；第三年会按照职级安排，由企业安排职务，只有在在央企工作至少三年，才能被调回地方或者条块工作，而

且还需要厂矿同意．.....

这项决定非常明确的告诉各地方，除

列入不需要调整名单的边疆省份以外，其余各省市至少四分之三的县一级单位，至少二分之一的市一级单位必须在六个月到一年内完成干部调整。

同时中央规定，最迟至1960年，地方省、市、县三级行政主官必须有至少有三年以上的央企或省属国企的工作经验，常委会成员至少一半需要拥有至少三年以上的央企或省级工矿企业的工作经验，而且必须非党务职务，担任企业党务主官除外

各省市可以在中央人才工委提供的企业干部交流人才库中挑选合适的政务主官人选，其相关调整情况按照月度、季度向中央组织部和人才工委汇报，一旦地方工

作不够及时，中央组织部和中央人才工委

必要时可以接管地方人事调动。

这段时间全国都在搞新三反，各地方本来就有些焦头烂额，现在又接到这样一份改变地方政治格局的通知，整个就斯巴达了，中央这是摆明不相信地方干部发展经济的能力呀，干脆直接用国企中层替代

，这也太简单粗暴了吧！