第681章 分析问题（1/2）

林默开始逐一分析演练中出现的问题，每一个环节都不放过。

“先从最初的现场处置说起。”林默走到临时绘製的现场图前，“客车停在空旷地带，我们的第一反应是什么？是包围，是控制。这没错。但你们想过没有，为什么歹徒会选择这样一个地方？”

队员们思索著。赵大牛率先回答：“因为视野开阔，便於观察，不容易被偷袭？”

“对，但也不全对。”林默指著地图，“你们看，客车停放的位置，距离最近的厂房有五十米，距离树林有一百多米。这个距离，对我们的狙击手和突击组来说，都太远了。而歹徒通过车窗可以清楚地看到我们的动向。”

他加重语气：“这说明什么？说明歹徒有准备，懂战术！而我们的应对呢？是常规的包围、喊话、谈判。这种常规应对，对有准备的歹徒来说，效果有限。”

王秀英若有所悟：“我们应该在第一时间就意识到，这不是一般的劫持案。”

“没错！”林默肯定道，“特殊警务工作，面对的不是普通罪犯，而是最凶残、最狡猾、最有准备的犯罪分子。我们的思维必须比他们更快，准备必须比他们更充分。”

接著，他分析第二个问题：“客车突然启动逃离，我们的追击过程问题更大。”

“赵大牛，追击过程中，你犯了一个致命错误——过於冒进。”林默直视著赵大牛，“你只想著追上车，逼停它，但你想过没有，歹徒为什么要逃？逃到哪里去？有没有同伙接应？有没有预设的陷阱？”

赵大牛低下头：“我当时……没想那么多。”

“没想那么多？”林默的声音提高，“你是队长，你的每一个决定都关係到整个小队的生死！在那种情况下，你应该做的是保持距离，跟踪观察，而不是拼命追！”

他转向所有人：“记住，追击不是比赛，不是看谁跑得快。追击是战术，是心理战，是等待最佳时机的过程。在不確定的情况下，寧可跟丟，也不能贸然进入对方的预设战场。”

第三个问题，是分兵追击的失误。

“李建国发现了歹徒分三路逃跑的痕跡，我们就分三路追。”林默摇摇头，“这看似合理，但实际上犯了大忌。在兵力有限、情况不明的情况下，分兵是最危险的做法。”

李建军提出疑问：“可是林局，如果我们不分兵，就可能让一部分歹徒逃脱啊。”

“那也比被各个击破强！”林默斩钉截铁地说，“特殊警务行动的首要目標是保证人质安全，其次是抓捕或击毙歹徒。如果为了抓捕而损失队员，甚至危及人质安全，那就是失败！”

他顿了顿，语气沉重：“今天只是演练，如果是实战，你们分兵追击的结果是什么？一队、二队几乎全军覆没！如果那些人质是真实的，如果那些子弹是真实的，你们想过后果吗？”

队员们沉默了。演练中退出的九个人，此刻站在队伍外旁听，每个人的脸色都很凝重。他们死得明白，知道自己犯了什么错误。

“最后，是配合问题。”林默的声音缓和了一些，“三个小队之间，通信不畅，行动脱节。一队遇袭时，二队在哪儿？三队在哪儿？为什么不能及时支援？”

王秀英小声说：“我们……当时距离太远。”

“距离远不是理由！”林默说，“如果通信畅通，如果预案充分，距离再远也能协调。但你们有预案吗？有应对突发情况的方案吗？没有！所以一队遇袭时，其他两队只能干著急。”

讲评进行了整整一个小时。林默没有留情面，每一个错误都点出来，每一个教训都讲透彻。队员们听著，记著，思考著。九个小时的演练，一个小时的讲评，比他们过去几个月学到的都多。

“现在，我再问一次，”林默最后说，“这次演练，我们成功了吗？”

这一次，没有人说成功。队员们低声回答：“没有……”

“对，没有。”林默点头，“从完成任务的角度看，我们成功了。但从专业要求的角度看，我们失败了。我们暴露了太多问题，犯了太多错误。”

他话锋一转：“但是，失败不可怕。可怕的是不知道失败在哪里，可怕的是不从失败中学习。今天的演练，就是要让你们失败，让你们在失败中学习，在错误中成长！”

“从明天开始，我们针对这些问题，进行专项训练。通信不畅，就练通信；配合不好，就练配合；战术不当，就练战术！有没有信心把这些问题都解决？”

“有！”这一次，回答声响亮而坚定。

“好！解散！休息！”