第667章 谁不是更喜欢看到自己想看到的东西呢？（2/2）

9500多万的总用户量，6200多万的日活跃用户。

活跃比例较上个月又提高了近7个百分点。

这无疑是快速而又良性的发展。

而坏消息是。

对面的块手，发展的更夸张。

日活用户超8000万。

註册用户……近2.4亿！

虽说没有严格实行实名认证，单身份证只能註册单帐號的情况下。

註册用户数量，说明不了太多问题。

但短短一个月不到，新增近亿用户，也属实是有点嚇人。

最直观的表现——估值。

7月初，块手的估值才10亿美刀。

到8月底的现在，估值已然突破15亿美刀！

而杨崢记得，前世块手是在2016年初，才达到的这个估值。

提前了小半年。

这就是有无竞爭对手的区別。

前世的块手，可以说直到2018年之前，都是天下无敌的姿態。

其发展当然就没那么著急。

而现在有了闪音面世。

块手的烧钱速度，自然就加快了不少。

杨崢这边还收到消息，块手已经又准备新一轮的融资了。

上轮融资拿到的1.6亿美刀，也就是近10亿夏幣。

已经不足20%。

这资金燃烧的速度，尤胜闪音。

要知道。

闪音这边是新公司，开局有更多的支出，而盈利则更少。

还有个大型算法团队要负担。

“老板，我们是不是也要加大点推广力度了？”

策划总监徐亮开口问道。

市场总监周屹接话道：

“我也觉得是可以加大点推广力度了。”

“虽然目前来说，块手占有的市场份额，是我们闪音要多一点。”

“但我们闪音在市场的反馈，要比块手好很多。”

“推广方面能跟上的话，一定是我们闪音的转化效果会更好。”

之后又有几个高管出言附和。

他们会有这样的想法是正常的。

產品比对面好，资金也不比对面少。

那当然就该跟上推广，去抢占市场。

是杨崢那开天眼的视角，放到现在才显得不正常。

但正確。

前世斗音日活用户峰值高达7亿，月活用户峰值高达10亿。

现在闪音和块手的日活用户加起来才多少？

1.5亿不到。

只是斗音巔峰的20%出头。

这就意味著，现在的短视频市场，只能说才刚开闢出了一个口子。

闪音哪用得著现在就去跟块手拼刺刀？

所以杨崢还是否决了眾位高管的提议，仍旧錶示：

提高用户转化，提升內容质量。

之后他又单独留下技术总监祝维嘉聊了聊。

得到了又一个好消息：去中心化推荐算法，基本成型。

所谓“去中心化推荐算法”，是基於“中心化推荐算法”而来。

而“中心化推荐算法”，就是那些传统网际网路平台的推荐模式。

通过各项数据的比重，把热门的话题、產品等，优先集中的展示给用户。

流量基本由平台主导，集中在头部。

优势是：平台可以高效管理內容生態，主导热门题材。

缺点是：用户的选择受限於算法，中、小创作者很难获取到流量。

长期发展下去，就会导致平台內容同质化，用户审美疲劳，平台失去竞爭力。

而去中心化算法，也就是前世斗音的核心算法，就是在规避这些缺点。

其核心机制就是：

建立不同的用户模型，让每个用户的选择，自主决定內容的推荐。

优势是：减少平台的干预，精准推送用户自己想看到的內容，为创作者提供相对公平的竞爭机会，防止流量垄断。

缺点是：內容质量参差不齐，流量分配不“合理”，用户容易陷入信息房茧。

但这些缺点，对平台发展的影响，当然没有前者那么大。

甚至还有益於促进平台的发展。

比如“用户容易陷入信息房茧”这一点。

谁不是更喜欢看到自己想看到的东西呢？

甚至这才是斗音能发展起来的核心因素。

也是杨崢敢放块手先跑40米，再去追的主要原因。