第688章 正式履职（1/2）

轧钢厂。

罗松办公室门口的牌牌换了。

原来的三科科长办公室，换成了后勤副主任办公室牌牌。

隔壁就是后勤主任办公室，倒是刚刚好，相得益彰。

当了副主任后，罗松倒是变得轻松了，从具体的事务中脱离出来。

轧钢厂是大厂。

包括罗松在内，一共有四个后勤副主任，各管一块儿。

属于厂里的中层干部，放到下属单位去，也可以当副厂长或厂长。

罗松分管车队、保卫、食堂、卫生、仓库，外加采购三科。

特别是采购三科，涉及到全厂工人吃饭的问题。

这个科室是杨厂长和李副厂长，指名道姓让罗松管的。

交给别人管他们不放心。

上班后。

各科室科长、主管等诸多干部，先后来跟罗松汇报工作。

除了采购三科和食堂外。

其他科室的人过来，罗松只听不说，没有发表太多意见。

到了他这个位置，就不需要再想着方的改变什么来证明自己了。

一切以稳为主，稳定压倒一切。

再者说，车队、保卫、卫生、仓库等部门，有既定的工作章程。

也不需要罗松来指手画脚，只要把人管好，按章办事就行了。

整个上午，罗松都在听取工作汇报中度过，收获颇大。

有道是隔行如隔山。

许多事情，不深入了解，雾里看花，根本不知道其中的弯弯绕。

了解过后，又发现许多事情有极多相通之处。

说到底，干部管理就是对人和事的管理。

管事是目的，管人是手段。

两者相辅相成，既有分工，又有协作。

管事是指管理者有明确的目标。

知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度。

然后再选择合适的人去执行。

管人，核心是选人、用人、留人。

通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事。

并提高员工的业务能力和工作责任心。

初级管理者以管事为主，管人为辅。

级别越高，管人的比重就越大。

到高层，绝大多数时间都只会管人，只有少数时间做事。

罗松以前当科长时，主要以管事为主。

现在他当了主任，就要慢慢过渡到管人的阶段，越往后，就要越会管人。

所以，他现在也在慢慢调整心态。

学会选人、育人、用人、留人和尊重人，并学会和员工对话。

“领导，何雨柱说要见你。”

中午快到开饭了，罗松刚放松下来，罗一虎就进来请示。

“有什么事儿不能在院儿里说？”罗松心里纳闷儿。

沉吟片刻，他吩咐道：“让他进来了吧！”

很快，何雨柱走了进来，低头哈腰，搓着手紧张道：“罗主任好！”

“哟呵，傻柱，这个不像你啊！”

罗松笑说，指了指对面的椅子：“坐下说吧！”