第6章 ：面试（2/2）

“我看你档案上写的是……退伍军人？”

“是的，2000年到2001年在xj服役，刚退伍几个月。”刘宇顿了顿，补了一句，“在部队拿过一个三等功。”

三位老师的表情都微微变了一下。

不是因为这个“三等功”有多厉害，而是因为他们面试了几百个考生，从没遇到过退伍兵。

“为什么来考影视管理？”於丽问出了第一个问题。

这是所有考生都会被问到的问题，標准开头。

刘宇没有急著回答。

他想了想，“因为我想当一个能把钱花在刀刃上的人。”

於丽挑了挑眉：“说具体一点。”

“我看过一些国產剧，投资不小，但出来的效果不好。钱不是没花，是花错了地方。请了天价演员，结果剧本一塌糊涂；搭了豪华场景，结果故事毫无逻辑。”

刘宇的语气不紧不慢，“我在部队学到一个道理，资源永远有限，关键是怎么分配。一个连队一百多號人，每个人有自己的特长，把合適的兵放在合適的位置上，这个连队才有战斗力。做项目也是一样，把预算、人力、时间分配到最关键的地方，才能做出好作品。这就是我想学製片的原因。”

於丽微微点头，没说话，把问题交给了旁边的俞剑红。

俞剑红推了推眼镜，问了一个更具体的问题：“假设你是一个项目的製片人，项目总投资五百万，你需要在导演、演员、后期三个环节之间分配预算，你会怎么分？”

这个问题考的是预算管理和对影视製作成本结构的理解。

刘宇几乎没有思考时间，直接说：“这要看项目类型。如果是文艺片，我会把更多预算倾斜给导演和后期，演员用性价比高的实力派或者新人，因为文艺片的核心竞爭力是导演的个人风格和影像质感。如果是商业类型片，我会把钱更多花在演员上，因为商业片需要明星来拉动票房和前期关注度，但后期也不能省，特效和剪辑直接决定商业片的观感。”

“五百万的投资，在你看来能做什么类型的片子？”俞剑红追问。

“低成本类型片，或者中等成本的文艺片。如果题材选得好，五百万也能做出不错的商业回报。比如喜剧片、惊悚片、青春片，这些类型不需要大场面和大明星，关键在剧本和执行力。”

俞剑红的表情没什么变化，但翻页的动作停了半秒。

第三个问题来自吴兵。

吴兵靠在椅背上，翘著二郎腿，看起来隨意得多。

他问了一个偏创作的问题：“你看过哪些你觉得製片做得特別好的电影？举例说明。”

刘宇脑子里闪过无数个选择，他差点说出《铁达尼號》；这片子1998年在中国上映的时候轰动一时，製片成本两亿美金，是当时影史最高，但票房回报也惊人。

但他想了想，选了一个更接地气的例子。

“《甲方乙方》。”

吴兵笑了一下：“为什么？”

“因为它用最低的成本，做出了最高效的商业回报。《甲方乙方》的投资据说不超过四百万，几乎没有大场面，场景也少，靠的就是一个好创意，『好梦一日游』。这个创意本身有极强的喜剧张力和观眾共鸣。製片人没把钱花在炫技上，而是花在了剧本打磨和演员选择上。葛优、英达、刘蓓、冯小刚这个组合，在1997年就是票房保证。这片子最后拿了三千多万票房，投资回报率將近十倍。”

吴兵和於丽交换了一个眼神，没追问。

於丽重新接回话题：“你说你是退伍军人，当过两年兵。你觉得当兵的经歷对你做製片有帮助吗？”

“有。”刘宇毫不犹豫，“当兵教会我两件事：第一，服从命令听指挥，但在命令下达之前，你要敢於提意见。第二，资源有限的时候，要学会取捨。这两件事，製片人都用得上。”

於丽点了点头，似乎在总结。

俞剑红又问了一个关於融资的问题：“你说製片人要管融资，如果是你，你会在什么阶段开始找投资？”

“项目启动之前。不可能把剧本写完了才去找钱，那太晚了。製片人的工作是从项目策划阶段就开始的；你要有一个成熟的项目方案，包括剧本梗概、目標受眾、市场预期、成本预算、回款周期，拿著这些东西去找投资方。等到剧本写完了、导演定了，你再去找钱，黄花菜都凉了。”

俞剑红终於点了一下头。

吴兵看了一眼表，面试时间已经到了十八分钟，超过了標准时长。

“最后一个问题，”吴兵说，“如果你没有被录取，你打算怎么办？”

这个问题有点像压力测试，考的是考生的心態和备选方案。

刘宇笑了笑：“那我明年再考唄。”

三位老师都愣了一下。

“我没有別的退路，认准了要做製片人，那就一条道走到黑。今年不行明年，明年不行后年。反正我当过兵，別的没有，毅力和耐心有的是。”

会议室安静了一秒。

於丽摘下眼镜擦了擦，重新戴上：“好，面试到此结束。回去等通知吧。”

刘宇站起来，又鞠了一躬：“谢谢各位老师。”