第415章 星辰科技內斗落幕（1/2）

2002年5月20日，纽约。

菲奥娜发来一封邮件，標题是“星辰科技ceo定了”。凌云点开，邮件很短，只有几行字。

“凌总，星辰科技董事会刚刚投票通过了新ceo人选。罗伯特·卡特，原ibm高级副总裁，负责软体业务。高盛和摩根提名，异想那边也同意了。卡特今天下午发了全员信，说星辰系统將恢復更新，计划年底发布3.0版本。但我从技术团队那边打听到，新版本的核心代码基本是沿用你离开前的2.2版，只做了少量修补和界面调整。技术团队的人说，他们一年没写新代码了，能跑起来就不错了。”

邮件后面附了一份星辰科技最新的市场份额数据。凌云点开，是一张柱状图。1999年，星辰系统在新装机市场占比47%。2000年，59%。2001年，38%。2002年前四个月，不到20%。微软windows回升到60%以上，星火系统在国內市场悄然崛起，装机量突破800万。

凌云看完，把邮件关掉。他靠在椅背上，看著天花板。

一年半的时间，从他离开星辰到现在，星辰的董事会打了无数次架，换了三任ceo，走了一大批工程师，市场份额跌了一半多。

现在，他们终於选出了一个ceo。不是高盛的人，不是戴尔的人，不是惠普的人，是一个外来的职业经理人。这意味著各方都折腾不动了，妥协了，认了。

但妥协不等於復兴。一个职业经理人，没有创始人的权威，没有核心技术团队的信任，没有对產品的深刻理解，他能做什么？

他只能维持现状，维持股价，维持到有人接盘。卡特说星辰系统年底发3.0版本，但凌云知道，那个版本不会有真正的创新。

因为能创新的人都走了。艾瑞克在上海，核心代码的架构师们有一半在星火。剩下的人，能修修补补就不错了。

凌云站起来，走到窗边。窗外是济南的初夏，阳光很好。他看了很久，然后拿起电话，拨了王建国的號码。

“星辰那边，新ceo定了。他们的市场份额还在跌，我们这边，星火系统装机量多少了？”

王建国说：“上个月的数据，八百万出头。教育系统占了四成，政府和企业占了三成，个人用户占了三成。但是增速在加快，每个月新增装机量在五十万台左右。”

凌云说：“这个速度还不够。年底之前，要突破一千万。明年六月，突破两千万。留给我们跑马圈地的时间不多了，异想整合了星辰的资源，哪怕没有新的版本推出，也有足够的实力和我们叫板。”

王建国说：“我明白。”

掛了电话，凌云站在窗边，又看了一会儿外面的阳光。然后他拿起手机，给李默发了一条简讯：“星辰的事翻篇了。从现在起，不要再想怎么跟他们比。想想怎么让他们追不上我们。”

李默回了一条：“已经在想了。星光二代的教育版订单，今天刚到，五万台。”

凌云看著这条简讯，重新坐回桌前。桌上放著一份刚送来的报告——星火移动事业部的季度进展。他翻开第一页，是李默手写的摘要：“星核晶片第二版流片成功，主频400mhz，功耗580mw。星火os原型已跑通，触控帧率45fps，目標60fps。starphone工程样机组装完成，正在测试。”

他把报告合上。星辰的故事已经结束了，星火的故事，才刚刚开始。

6月1日，上午九点。

星火集团总部，三楼的大会议室被临时改成了指挥中心。墙上掛著三块大屏幕，左边是erp系统的后台监控，中间是各部门的数据看板，右边是一张巨大的流程图，標著从採购到生產到销售到財务的每一个节点。图上有些节点是绿色的，有些是黄色的，还有几个是红色的。

陈忠明坐在指挥台前，面前摆著三台电脑，手里拿著一个对讲机。他穿著一件白衬衫，袖子卷到手肘，领口解开两颗扣子。眼睛下面有黑眼圈，已经连续三天没睡好了。

江枫坐在他旁边，面前是一台笔记本电脑，屏幕上滚动著代码日誌。技术团队的人分散在各部门，每人手里一部对讲机，隨时报告情况。

九点整，陈忠明按下对讲机。“各部门注意，erp系统正式切换。老系统从现在起停止录入，所有数据在新系统操作。採购部，你们先来。”

对讲机里传来採购部的声音。“採购部收到。第一笔订单录入……供应商数据不兼容，系统报错。提示『供应商编码格式错误』。”

江枫的手指在键盘上敲了几下。“老系统的供应商编码是8位，新系统是12位。数据迁移的时候漏了一批,给我五分钟。”