第64章 新年 测试（1/2）

2018年1月初。

苏辰第一次开了一场正式的年度规划会。

之前鸿远的所有重大决策都是苏辰一个人在办公室里完成的。白板上写字，纸上算帐，电话通知。但现在公司四百多人，三条业务线同时运转，苏辰知道不能再用一个人的方式管理了。

会议室里坐著六个人。

苏辰。周铭。张磊。孟晓娷。李蔚。方旭。

这是鸿远的核心团队。行政、技术、销售、財务、法务。

苏辰没有用ppt。他在白板上写了三行字。

【2018年三条线】

一、消费级：f4设计启动。f3继续销售。目標全年四万台。

二、植保级：sdk客户突破三十家。海外拓展到三个国家。丰田渠道扩展至六省。

三、工业级：q2启动研发。南网智能技术评估完成。年底推出工业飞控原型。

张磊第一个发言。

“苏总，f4的设计方向是什么？还是f3的“耐用”路线吗？“

苏辰摇头。

“f3的定位是『工作用无人机』。f4的定位是『智能工作用无人机』。“

“差別在哪里？“

“f3的核心是『稳』——恶劣环境下稳定飞行。f4的核心是『智』——基於rtk的厘米级定位、基础避障能力、自动航线规划。这些功能在f3上没有，但在工业级產品上是必须的。所以f4实际上是消费级和工业级之间的桥樑產品。“

张磊的眼睛亮了。

“也就是说——f4上的新技术，未来可以直接移植到工业级產品上？“

“对。f4是消费级的產品，但它的技术是为工业级准备的。一箭双鵰。“

孟晓娷举手。

“苏总，f4的售价大约在什么范围？“

“三千到四千之间。比f3贵一千块。但多了rtk定位、避障、自动航线。对於县城的小商户来说，这些功能意味著更少的人工操作、更高的工作效率。他们会为这些功能付钱。“

李蔚接话：“苏总，研发投入怎么安排？现在三条线同时运转，资金压力会不会太大？“

苏辰点头。

“压力肯定有。但我们不需要三条线同时到达顶峰。消费级已经在稳定赚钱。植保级在加速增长。工业级刚启动，前期投入不大。三条线的节奏是错开的——消费级產生现金流，植保级提供增长，工业级储备未来。“