第2272章 汇报（2/2）

虽然李国庆曾多次解释夫妻分工明确，他管市场技术，国内媒体，俞渝管人事财务，国外媒体。

员工们眼中的两位老板脾气性格迥异。

俞渝睿智细致，做事干练，李国庆则风风火火，快人快语，而且没架子。

两位画风完全不同的老板共事，最大问题在于出现分歧不知道听谁的，谁也搞不清楚李国庆是不是“妻管严”。

可以说，当当是被夫妻店严重束缚的典型代表。

要知道，夫妻店的弊端不仅在于视野，格局受限，且无法实现优势互补，更为尴尬的是，看似分工明确，实则各自管理界限并不清晰，谁都想占据主导权，无法形成高效有力的决策机制。

尤其在化解分歧方面表现不尽如人意，很容易陷入谁都不服谁，谁都说服不了谁的僵局，让手下员工无所适从，成为企业经营的阻碍。

遗憾的是，李国庆和俞渝明知夫妻店模式存在缺陷，自己深有体会，却一直不愿也无力改变这一现状，不可避免影响日常决策效率和正确性。当当在顶层设计上先天不足，拿什么与阿里，京东去拼？”

对于李颖说阐述的问题，安迪也深以为然的皱眉点头，说实话，夫妻档创业，小打小闹还行，但是一旦企业做大，必然出问题，尤其还是天朝这样一个女人在家庭中可以压男人一头的社会，企业和家庭往往无法分割开来，这样一来，企业上的事务往往会带回家，变成家务事。

而家务事，却是最难分得清对错的。

“还有，当当成立至今，用户对其认知一直停留在“卖书”上，即定位于图书电商平台，这也让李国庆、俞渝心塞不已。

要知道，随着电商行业马太效应加剧，综合电商平台愈发吃香，而垂直电商平台生存空间注定被压缩，越往后越难翻身。

换言之，当当成也图书败也图书。

不可否认，当当现在看来风光无限，在线上图书销售占据领先地位，但随着阿里，京东加大对图书品类的重视，其优势正在被逐渐蚕食，连核心品类地位都不保，处境之尴尬可想而知。

或许意识到不能光靠图书撑门面，近年来当当也在向综合电商平台转型，不断扩充品类，比如电器，服装，家居等，但效果不佳，未能泛起涟漪，行业影响力非常有限。

换言之，当当多品类发展策略收效甚微，并未在图书之外成功培育出可以独当一面的优势品类，靠图书打天下很容易触及天花板。

原因很简单，对于垂直电商平台来说，用户获取和留存是个不小的挑战，那些购书频率不高的用户更愿意光顾淘宝，而非当当自家平台，为了尽可能吸引更多用户，当当不得不投入更多资金和资源，导致综合运营成本居高不下，使现金流承压。

久而久之，当当不可避免的就要面临市场份额下跌，用户流失的双重打击，而想要翻身谈何容易。”

说道这里，李颖秀眉紧皱，十分不看好的摇头感慨道。