第2225章 定向广告（2/2）

去年全年收入40亿中，广告收入为18亿，内容版权费和发行收入12亿，用户付费收入9亿。

也就是说，传统广告收入占比低于50%，优质内容带来的用户付费收入以及版权内容再分发收入占比已经超过了50%。

从美国电视业的发展现状与趋势来看，电视媒介机构首先要做好内容提供商……”

安迪的这番话，引起了会议室众人的点头认同，无论什么时候，内容都是一个电视台最核心的方面。

要知道，美国电视剧行业整体处于寡头垄断的局面，史密斯传媒集团，时代华纳，新闻集团，哥伦比亚广播公司，迪斯尼和维亚康姆是主导整个行业的六巨头，掌握了整个行业80%以上的市场份额。

同时，他们利用自己雄厚的资金优势整合上游资源，形成了整个行业纵向一体化的特征。

而美国电视剧产业经过长期发展已经形成了非常完善的行业准则和产业链，从电视剧的制作发行到播出都有自己完善的体系。

美国一年大致生产电视剧2500集，整个电视连续剧的收入规模为150亿到200亿美元左右，其中大约一半来自当年所制作的新剧销售收入，另外一半来自以前的老剧在首轮发行后各个渠道的销售收入。

因此新剧的收入在80亿到100亿美元左右，每集收入大约为400万美元，而制作成本通常为每集200万到400万美元，电视剧行业的总体利润是绝对很高的。

“……随着大数据的普遍运用，相信我，在不久的将来，在个人电脑和智能手机上，上网用户看到的广告绝大部分将是定向广告，即网络广告公司根据自身的兴趣偏好信息，网页浏览历史，网络购物历史播出广告。

这是未来即将发生，也是无可避免的一场“革命”，电视台将会学习谷歌微博，Face**hu555.com和INS的模式，向不同的观众播出不同的广告，那时，电视广告行业可能迎来另外一次增长机会……”

安迪开始给众人介绍起他真正的目的，属于NBC的流媒体电视，没错，他就是准备做电视，做下一代电视！

“众所周知的是，目前的电视广告仍然是千人一面，广告主可能会估计某一个节目的观众特点，然后播出一则统一的广告。这样的广告传播模式，效率显然低于互联网定向广告。

所以，我一直在思考一个问题，我们为什么不自己推出一个专属于我们NBC的流媒体电视，对我们的客服进行一对一的服务呢？”

“做电视机？这……”

“能行吗……”

一听要推出专属电视机，这可牵扯到了制造业，这对在场的众人的冲击不可谓不小，然而，知道这个流媒体电视机非常有搞头的安迪，是不会在意这些质疑的。