第2175章 马戏团（2/2）

“忘记说了，确实只有百分之八十的股份，主要来自公司创始人兼总裁盖拉利伯特，他之前持有超过90%的公司股权。交易结束后，盖拉利伯特将保留公司10%的股份，太阳马戏团总部所在地的加拿大魁北克公共退休基金继续占有10%股份。

虽然不能百分之百持有，但是估值却很便宜啊，五亿美元就能拿下这百分之八十，这可远远低于我们之前的预期，哪怕是08年金融危机，他们也有5亿美元的收益，这次的估值，他们确实是做出了极大的让步。”卡尔急忙解释道。

对此安迪不以为意的微微嗤笑一声，目光明亮而锐利的看着卡尔问道：“五亿美元的收益，净利润有多少？”

“咳咳……”卡尔不由讪笑着轻咳了两声，伸出右手张开，然后无奈的说道：“五千万美元，其实百分之十的净利润已经很不错了……”

安迪当然知道，对一家马戏团来说，百分之十的净利润，确实是非常不错了，然而，通过翻阅手中的资料，他也看出了许多的问题和潜在危机。

首先，太阳马戏团的产品运营结构确实是十分的单一，令其容易暴露在无法控制的事件中，例如自然灾害，病毒疫情，消费者收入和可支配支出的变化，其他竞争对手的竞争等。

另一方面，太阳马戏团目前看似优秀的运营情况，以及增加业务种类，以收购和并购进行增长性投资的扩张模式，是建立在债务融资基础上的。

因此不可持续，并且还会对公司的财务状况造成压力。

这家马戏团虽然实力雄厚，但坚守“客流制造器”的本色，并不染指价值链的其他环节。

它虽然在开发新业务上下了不少功夫，但仍坚持把现场演出当成“面包和奶油”。

而这些“面包和奶油”的制作可不简单，那是一个“创作无止境”的砸钱过程……

就比如他们在决定创作一台新节目后，首先是组建创作团队。

一个创作班底通常由20来人组成，成员来自不同国家。

他们会用一年左右的时间寻找和开发节目概念，然后用一年左右的时间选派角色和准备制作，再排演一年左右方可上演。

节目上演之后，还会花一年甚至几年的时间不断修改，直到它们臻于完美，在多年以后也仍然具有生命力。

而且，该公司从不使用原班人马创作第二台节目……

而且太阳马戏团保证节目生命力的方法很值得玩味。

用他们自己的话说就是，他们的创作是“挑战驱动型”。

也就是说，节目“在艺术创作上要有挑战性”，否则无论赢利前景有多么好，创意也会遭到否决，因为那样只会让节目变得平庸，无法给观众带去惊喜。