第2139章 满意的答卷（1/2）

运营一座大型体育场馆确实并不轻松。这点安迪是十分明白的，要知道场馆运营是世界性难题。

而且目前大部分场馆的设计都是以满足综合赛事需求为前提，追求地标性建筑，没有考虑到选址，定位人群以及后期改建等关键问题，导致投资大，功能单一和运营维护费用高。

这也是目前很多造价高昂的体育场馆命运悲惨的直接原因。

客观来看，运营手段单一，场馆闲置率高，经营亏损等连锁性问题是大型体育场馆的主要通病。

而导致这些问题出现的根源主要来自内部和外部。

内部原因主要表现为经营者缺乏现代商业经营理念，不知道通过何种手段能盘活体育场馆潜在的经济效益。

外部原因主要是很多大型体育场馆就是为了某一项大型体育赛事设计建造的篮球，棒球和橄榄球，设计之初没有充分考虑到商业利用率和开发率，先天就有缺陷。

就像道奇队的球场一样，标准的棒球式比赛场地，除了棒球比赛，剩下的用途也就是音乐会，演唱会可以使用。

为了解决运营难题，在立足现有商业模式和运营手段基础上，运动主题购物中心，购物中心，运动产业集群等新型的商业形态才会陆续出现，试图通过构建以体育培训与健身为核心的新型业态，将体育培训健身与场馆运营相结合，实现场馆再利用和功能升级的目的，形成场馆运营新模式。

“……当体育场馆和购物中心成功合体，可以孕育出一种被称作运动购物中心的新模式，体育场馆不再是单一的仅供人们运动的出租场地，加入了鲜明的家庭娱乐，休闲的新定位。

比如比赛日，丈夫在里面看球，老婆孩子可以在休息区域上网，或者打打网球，学学跳舞，玩玩飞镖。同时，他们也可以选择在商场里购物。”安迪坐在会议室长桌的首位上，对自己手下们再次重申自己打造运动购物中心的决定，“今后体育场馆不仅是比设施，比价格，更要比服务和附加值，新模式就有这样的优势。

我知道，有人对引入麦当劳，汉堡王等快餐店有意见，这样一来，球迷们的选择多了，我们的饮料和特色热狗的销量就会大受影响。

但是，我要告诉你们的是，不要想着让球迷民众们没有选择，只能选择我们，而是，要让大众们主动去购买我们的特色热狗，才会觉着没有白看一场我们的比赛，所以，宣传和推广至关重要，也是接下来一段时间宣传推广部最主要的工作。

打造情怀，成为洛杉矶的标志，在国际上扩大我们的影响力，让每个来洛杉矶的游客都明白，不来道奇队看一场比赛，他的这次洛杉矶之旅就留有遗憾，那样，我们也就真的成功了！”

安迪的一番期许，让会议室里的众人都认同的点了点头，同时也明白了自家老板对于道奇队商业开发的整体思路。