第2092章 对手（1/2）

收购，要做到知己知彼，无比困难，又无比重要。

而管理层是敌是友，无疑是重中之重。

在并购案中，管理层采取什么样的对策，是对抗，观火还是合作？

很大程度上取决于买家的态度和行动。

在并购历史上，对原管理层，买家可以用霹雳手段逼退，也可以用糖衣炮弹诱退，并购界术语为“金色降落伞”，还可以捆在一起利害共担，所谓“金手铐”计划。

无论是霹雳手段，还是鸠占鹊巢，从内部慢慢瓦解，慢慢的蚕食，挤走管理层，对于安迪来说，一点都不陌生，而且玩的还十分的六。

也正是因为如此，他的霸道和无情，让他在一次次的收购案中，留下了一些不好的口碑。

说实话，安迪倒是一点都不在乎风评如何，只要是最终达到了收购并购的目的，其他的，不过是手段罢了。

这一次收购AMC，在安迪看来，算是碰上了对手，五大控股基金都是华尔街最资深的老玩家，所有的手段大家都玩的很溜，要想破局，那只能从细微处着手。

安迪已经想好，他要把AMC管理层成员拉进自己的阵营中，和管理层深度捆绑起来收购AMC。

除了管理层，没人知道AMC运营的全貌。

如果没有管理层的保驾护航，那么在他并购AMC的这件事上，他将处于非常不利的被动局面，这无疑是安迪所无法接受的。

管理层为什么如此重要？

对并购的买家来说，一次全面细致的调查根本不可能离开管理层的配合。

发起方必须对他的目标公司进行了解，因为并购最后成功于否取决于收购者确切地识别这家公司能够承受多少债务，准确地计算出哪些预算可以削减，哪些业务应该出售用来偿还贷款。

任何决定出现失误都可能促使银行要求提前收回贷款，而这些细节只有管理层知道。

否则，错误的计算方法或不正确的预计都会使双方陷入巨额的债务中。

从某些方面说，并购就好比买一辆二手车。

收购对象的年度财务报表和一些公开资料就好比是分类广告。